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汤汉梧:当前影响执行力的原因与对策
发布时间:2015-07-10 00:00:00 来源:红网双牌站 作者:佚名 编辑: 更多理论研究

一、影响执行力的原因

  (一)主动执行意识差。日常工作中,没有自己的工作计划和目标,一味等待上级的任务与命令,工作依靠上级的推动。导致有些人不管事、有些事无人管,彼此推委扯皮,计划、决策无法按时实施,目标无法如期实现。于是,有人总觉得干起来不顺畅,热情被消耗,冷热现象严重,慢慢变得不主动做事了,办事效率反差大。

(二)精力用在应付上。应付上级的各种指令,应付上级的各种检查,追求表面化的业绩完成,对基础性工作视而不见,结果是埋头做事的不如应付领导的更能赢得赞赏,有的干部就把大量精力用在修炼应付能力上,执行力被扭曲。 

(三)评分难分好与坏。如果普通干部不知道干好了有什么好处 ,知道干不好没什么坏处,那么各项工作执行起来就会困难重重。在各单位一些工作能力强的人往往不太听话,不干活的人往往人缘比较好,在每年的绩效考评中,不干活的人照样能够获得很高的综合评分,个人利益不受影响。 

(四)职责不清常救火。单位负责人事必躬亲本身无可厚非,但单位负责人的主要职责是管理,普通人员也有自己的工作任务,各尽其责才能提高执行力。如果单位负责人陷入事务性工作难于自拔,就无力考虑单位长远发展的问题。少数单位负责人还要经常做救火队员,处理一些本不应该发生却突然出现的事务。为了处理这些意外事件,他们不得不放下手中的工作,做协调、做公关,不仅浪费了时间,更分散了精力。 

(五)蜻蜓点水轻处罚。在执行力建设中,处罚不重或没有处罚也比较常见。有的是亲缘、朋友、地缘关系,能放一马就放一马;有的是自己的人,当然不能处罚;你好我好大家好。当罚不罚严重破坏了游戏规则,“榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的”。 

二、提升执行力的对策

(一)增强责任意识。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏,只有树立起强烈的责任意识和进取精神,才能克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,才能不折不扣地履行自己的职责。

(二)树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。因此,提高执行力就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

(三)理清岗位职责。通过绩效管理,将各部门、各岗位的职责厘清,避免由于职责不清,部门之间、岗位之间相互推诿扯皮。鼓励干部多做事,避免出现做得多,出错机会多,扣分也多的现象发生,让干多干少一个样变成不一样,增强队伍凝聚力。

(四)提高办事效率。弘扬“马上就办、办就办好”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做工作要有效地进行时间节点管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后。

(五)抓好督查督办。对布置的各项工作任务应做到及时督查督办,不定期地对有关工作进展和办理情况进行通报;对有时间节点限制的工作,在工作完成时间要求日过后,对完成情况进行通报。实行责任追究制度,做到有责必担、有问必查、有错必纠;确保督办事项事事有着落,件件有回音。

 

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